供应商准入的时候要评估这个企业的抗风险能力和资金实力，还有这个企业老板的格局和经营能力。要建立非常明确的供应商准入流程，尤其是经过哪些部门、哪些流程的评估才能准入都要有明确的规定，这样可以防止有裙带关系、有利益输送的供应商进入。

　　对于“优秀供应商”或具备“优秀供应商”潜质的，要建立长期战略合作关系，与他们共同发展。bwin官网与供应商建立长期战略合作关系，还有一个好处是，采购的商务谈判是双方的老板亲自参与，可以规避采购人员徇私舞弊的风险。

　　建立供应商的品质、供货及时性、服务及时性、供货价格、运营状况、现场审核等多维度数据库。

　　对供应商的送货及时率，品质合格率，过程当中异常处理及时率，交货周期等都可以通过ERP系统进行呈现，系统会自动对供应商进行评分。

　　建立由采购、生产、技术、品质、财务等部门组成的评价小组，每月组织供应商评价，对不合格供应商及时淘汰。

　　帮助供应商的前提是它具备一定的成长性，具备被帮扶后能够改善的能力。这样的供应商，就要想办法去帮扶它。

　　把供应商看作是企业的一个部门，有问题的时候要去帮助它，要深入到供应商的现场，供应商可能在技术方面、品质管控方面、生产管理方面都有一些薄弱的地方，要从供应商的现场评估当中进行有针对性的帮助。

　　与供应商建立互相成就，互相促进，共同发展的关系，而不再是简简单单的需求供应关系、上下游关系。

　　智造家成功入选广东省2020年工业互联网标识解析体系建设引导资金支持项目