固定资产管理人员的安排需相对稳定，固定资产管理人员 的素质高低直接关系到资产管理的效果，因此要做好公司 的资产管理工作，就需要一批坚持原则，精通业务，具有 良好素养和专业技能的人才。公司应通过各种形式经常对 固定资产管理人员进行培训，鼓励他们到固定资产管理成 功的公司参观，交流经验，也可以邀请者方面的专家进行 现场指导。

　　公司定期进行固定资产盘点，可以明晰产权，摸清家底。 做到帐实相符全面掌握公司的资金使用和资产的真实情 况，在清查过程屮要做到全面彻底盘点资产的数量和财 务。查清固定资产的来源和去向，做到帐清物清。

　　固定资产的管理是一个系统的；长期性的艰巨工程， 随着科技的发展，管理模式也必须做不断的改善，只有这 样，才能适应新形式新问题的需要，同时也只有在日常工 作屮不断探索；不断发现问题并及时解决问题，才能使工 作减少失误，使资产资源发挥最大效益。

　　制定一套合理的适合公司实际情况的固定资产管理流程， 确定这个流程的环节和内容，做到有章可循，照章办事。 也要切实提高固定资产管理意识，使各部门主管领导思想 上高度重视。明确责任，分清管理部门；使用部门；和财 务部门的职责权限，将责任落实到具体部门和个人。坚持 “统一领导，分级管理”的原则，建立健全资产购置和报 残报废制度，对于大型的固定资产要有计划，有选择的购 置，避免盲目性和随意性。对于达到使用年限，并已失去 使用价值或者由于其他原因造成损毁的物资，要严格按照 先报批后处置的原则。

　　随着网络的普及，可以利用网络和专业的资产管理软件对 固定资产进行管理和监控。使用专业的资产管理软件优势 在于能够详细的记录每条数据，并能很快的浏览和查询， 其次能够减轻管理人员的工作量，提高工作效率。我们的 固定资产管理人员都是兼职，并不专业，这样可以辅助完 成固定资产管理的专业性，也有助于领导随时掌握资产变 动情况，为其作出科学决策提供依据。

　　实行使用权的动态管理，固定资产管理人员应经常以报表 的形式调查，统计本部门的资产使用情况，资产需求情 况。根据上报的情况综合考虑，以便对闲置资产适时调 配，以到达最大限度的资源共享。此外在资产清查过程屮 不能单听，单看。还要深入车间仓库，对资产使用；保管 存放等情况进行直观的了解，做到帐；卡；物相符，这样 既能掌握固定资产的第一手资料，使静态管理和动态管理 相结合，还能在日后的制度的制定屮找基点，从而更好的 开展管理工作。

　　对大型设备的拆包登记，例如袖棉车间的流水线，可以分 成梳棉机，成型机，裁切机等，还有信息屮心的服务器， 交换机；路由器；网管等大型项目。应将设备分别登记入 库，这就使每件资产有了明确的档案，既方便日后的资产 维修保养，又有效的防止附件流失的现象。bwin官网