中铁大桥局集团有限公司（以下简称大桥局集团）自1953年成立以来，已发展成为涵盖桥梁科学研究、工程设计、工程建造、装备研发和运维管养等为一体的全产业链企业集团。在跨越式发展的同时，大桥局集团始终将税务合规作为企业稳健经营的基石，不断筑牢合规根基。

　　针对跨区域经营的税务管理痛点，大桥局集团率先搭建“集团—项目部”两级税务管理体系。集团层面设立独立税务管理部门，统筹制定税务管理制度、审核汇总纳税申报等，确保合规标准统一；各项目部配备专职税务专员，精准对接项目所在地税务机关，高效办理涉税事项。

　　大桥局集团将税务风险评估与管bwin官网控贯穿项目始终。投标阶段，深入研究项目所在地税收政策对成本和报价的影响；合同签订时，清晰界定涉税条款；施工过程中，严格执行成本费用发票“取得—审核—传递”全流程合规标准；竣工结算时，精准核算项目收支，形成“投标—签约—施工—结算”的全周期合规闭环。

　　大桥局集团以刚性制度规范票证管理，对发票的取得、传递、审核、保管等环节设定标准化流程，要求项目部对发票真实性、合法性、关联性进行三重校验，坚决拒收不合规发票。同步建立合同税务条款专项审核机制，对合同涉税条款进行前置性、专业化审核，从源头上防范因合同疏漏引发的涉税风险。

　　依托信息化建设，大桥局集团通过税务管理软件对全集团各项目的纳税申报数据、发票信息、税务风险指标等进行动态监控和深度分析，即时预警并推送整改建议，将传统“事后纠错”转为“事前预警、事中管控”，显著提升合规管理的精准度与效率。

　　“在跨区域、多业态的复杂经营环境下，各地税收政策的差异性和业务处理的复杂性曾是我们面临的主要难题，而税务机关的专业指导始终是我们的‘指南针’。”大桥局集团财务部负责人表示，“从政策解读到风险提示，从日常申报指导到疑难问题解答，税务机关总能及时响应我们的需求。不仅帮助我们系统性地完善了税务管理体系，有效规避了潜在风险，更为企业心无旁骛投身于‘国之重器’的建设筑牢了合规根基。未来，集团将一如既往恪守税法、规范经营，深化与税务机关的协同联动，共建更加规范有序、公平高效的税收营商环境。”（王雪晴 熊泽）返回搜狐，查看更多