“大干三季度 全年夺胜利”的工作号召，经营部聚焦提升管理效能、创新工作方式，明确了2025年下半年工作重点，全力推动全员工作目标任务达bwin官网成。

　　持续深化“降本增效”成果。2025年上半年经营部围绕“国产化替代、新供应商开发、样品试用验证、现场测绘适配、优化库存管理、合同签订前再次议价、强化质量验收”八大核心方案，扎实推进“降本增效”工作， 下半年，经营部将自增压力，在确保完成全年任务的基础上，进一步扩大“降本增效”成果。通过优化采购全流程、深挖成本控制空间，为公司整体效益提升贡献力量。

　　强化职工教育培训与作风建设。着力提升部门人员从业素质，改进工作作风，提高工作绩效。利用班前会组织学习《物资需求和采购计划管理办法》《招标管理办法》《电子商场管理办法》等文件，并结合学习内容开展讨论交流的方式，以学促干，提升业务能力。

　　精准把控市场动态，优化采购节奏。强化市场信息的收集与分析，通过每周部门会及班前会对采购物资市场行情进行预判。结合市场变化趋势与公司生产需求变动，及时调整进货节奏，确保采购工作既经济高效又能满足实际需求，实现供需精准匹配。

　　创新采购模式，拓宽降本渠道。一是针对大宗原材料、备件材料等各类物资，加大厂家直供力度，减少中间环节，降低采购成本。二是优化进货渠道与布局，重点选择质量优、实力强、信誉好的生产厂家合作，同时淘汰或缩减与质量一般、信誉不佳供应商的合作，实行优胜劣汰，提升采购质量。

　　完善供应商管理体系。进一步加强对供应商的动态管理，结合年度合格供应商评估体系，合理淘汰不符合管理要求的供应商，新增优质供应商，提高“优质采”合格供应商入库率，构建优质、稳定的供应商队伍。

　　筑牢廉洁防线，防范各类风险。加强部门员工的廉洁从业教育，从管理、纪律、作风及日常生活方面加强廉政监督，明确业务人员不得触碰的底线，对违反廉洁从业规定的员工按公司制度严肃处理。紧盯采购关键环节，防范化解各类风险，保障采购工作合规、有序开展。

　　经营部将以下半年工作重点为抓手，凝心聚力、奋勇拼搏，全力提升管理效能与工作质量，为公司完成全年目标任务提供坚实支撑。

　　为积极响应“大干三季度 全年夺胜利”的工作号召，经营部聚焦提升管理效能、创新工作方式，明确了2025年下半年工返回搜狐，查看更多